目次
征询参谋教你若何绘造战略地图，战略地图模板（计划+表格模板+PPT课程）
说到战略地图，你脑海中所呈现的画⾯是什么样⼦的？
信息浩瀚？模块全⾯？难以理解？……
到底什么才叫战略地图？若何绘造战略地图呢？
01 战略地图简介
战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。
⽽战略地图的产⽣，是因为两位学者在研究平衡计分卡的过程中，发现应⽤平衡计分卡的企业⽆法全⾯地描述战略，办理者之间及办理者与员⼯之间⽆法沟通，对战略⽆法达成共识。
平衡计分卡只建⽴了⼀个战略框架，⽽缺乏对战略进⾏详细⽽系统、全⾯的描述。
因而，两位学者在基于平衡计分卡的根底之上，研究出了战略地图那⼀模子。
原文链接：
战略地图模板（计划+表格模板+PPT课程）mp.weixin.电话.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652556132&idx=1&sn=77243ec69d07aef1a3587c179740d6a3&chksm=84730f8ab304869cb24eb3febf62d27f8efd4bba1df3aa66f97887d9e6ac9a7dbaa77fb5bf2c#rd
与平衡计分卡相⽐，战略地图增加了两个条理的工具：
⼀是颗粒层，每⼀个层⾯下都能够合成为良多要素；
⼆是增加了动态的层⾯，也就是说战略地图是动态的，能够连系战略规划过程来绘造；
在判断战略地图能否有效的维度上，包罗两个因素。
⼀是科学合理的战略地图的目标数在20个摆布；
⼆是四个视⾓的分配⼀般为财政20%、客户20%、内部流程20%、进修与生长20%。
02 战略地图绘造⽅法
战略地图是以平衡计分卡的四个条理⽬标为核⼼，通过火析四者的彼此关系⽽绘造的企业战略因果关系图。
财政层⾯；
客户层⾯；
内部层⾯；
进修与生长层⾯；
⽽其核⼼内容能够归纳综合为：企业通过运⽤⼈⼒本钱、信息本钱和组织本钱等⽆形资产(进修与生长)，才气立异和建⽴战略优势和效率(内部流程)，进⽽使公司把特订价值带给市场(客户)，从⽽实现股东价值(财政)。
在造定战略地图时，有较为明白的步调、前后挨次。
企业的战略地图绘造、战略规划及施行⾸先是⼀个“⾃上⽽下”的过程，反映在图表上则是先从财政层⾯动身，⼀步步落实到进修与生长⽅⾯。
A、确定股东价值差距(财政层⾯)
明白财政（或任务）⽬标和目标；
确定⽬标值和价值差距；
把价值差距分配到增长和⽣产率⽬标；
⽐如某公司的⾼层财政⽬标为：收⼊增长（期望五年之后销售收⼊可以到达五亿元，但是公司只到达⼀亿元，间隔股东的价值预期还差四亿元）
B、调整客户价值主张(客户层⾯)
申明⽬标细分客户；
辨别客户价值主张；
选择适宜的目标；
使客户⽬标和财政增长⽬标协调；
⽐如要填补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进⾏阐发，调整你的客户价值主张。
客户价值主张次要有四种:
第⼀种是总成本更低；
第⼆种价值主张强调产物立异和指导
第三种价值主张强调供给全⾯客户处理⽅案；
第四种是系统锁定;
C、确订价值提拔时间表
确定实现功效的时间表，规定战略施行的总时间；
把价值差距分配给差别主题，只要财政⽬标值合成为内部流程和战略主题的⽬标值，并与详细的时间框架联络，以加强总⽬标值的可⾏性；
例如：针对五年实现四亿元股东价值差距的⽬标，要确按时间表，第⼀年提拔几，第⼆年、第三年几，将提拔的时间表确定下来;
D、确定战略主题（内部流程层⾯）
寻找、确定影响⼤、关键的流程（战略主题），包罗运营办理流程、客户办理流程、立异流程、社会流程等；
设定目标和⽬标值，使关键内部流程与实现财政与客户⽬标（成果）的⽬标值连结协调⼀致。
确定企业短期、中期、持久做什么事。
E、提拔战略资产筹办度（协调⽆形资产）
确定⽀持战略流程所要求的⼈⼒，信息和组织本钱等⽆形资产；
阐发评估现有⽆形资产的对战略⽀持水平，具备或者不具备⽀撑关键流程的能⼒，若是不具备，找出法子来予以提拔；
确定目标和⽬标值。
阐发企业现有⽆形资产的战略筹办度，具备或者不具备⽀撑关键流程的能⼒，若是不具备，找出法子来予以提拔，企业⽆形资产分为三类，⼈⼒本钱、信息本钱、组织本钱。
F、确定战略⾏动⽅案并摆设预算
确定并构成⽀持流程和开发⽆形资产的详细⾏动⽅案按照前⾯确定的战略地图以及相对应的差别⽬标、目标和⽬标值，再来造定⼀系列的⾏动⽅案，装备资本，构成预算。
阐明并保障预算需求。
按照前⾯确定的战略地图以及相对应的差别⽬标、目标和⽬标值，再来造定⼀系列的⾏动⽅案，装备资本，构成预算。
03 战略地图应⽤实例
例如，某连锁零售医药的领先地位。
04 写在最初
战略地图是建⽴在平衡计分卡⾄上的理论⼯具。
也许看起来有些复杂，但只要理解了其内部关系，运⽤起来仍是⽐较顺⼿的。
更重要的是，战略地图把公司整体运营连系起来，对整体性理解公司起着重要的做⽤。
540、战略地图模板（计划+表格模板+PPT课程） 战略地图模板（计划+表格模板+PPT课程）mp.weixin.电话.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652556132&idx=1&sn=77243ec69d07aef1a3587c179740d6a3&chksm=84730f8ab304869cb24eb3febf62d27f8efd4bba1df3aa66f97887d9e6ac9a7dbaa77fb5bf2c#rd
1、战略地图模板表格
化战略为动作，在鞭策企业战略施行上的理论mp.weixin.电话.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652546287&idx=2&sn=9eada715a9e5ab9dc01d4054364c0ded&chksm=84736001b304e91752e603ea56756e8dbe7f28c12f7bd41d84f09cec0eb073b966225adbd9c5#rd
2、战略地图计划文档
3、战略地图PPT
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2.2、集团公司战略地图
3.1、企业战略地图绘造ppt课件
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第601期、年度人力资本战略规划
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第622期、员工胜任力测评(计划+模子+全主动生成表格+PPT)
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