项目司理在工地上若何胜利率领团队？若何高效办理时间？若何处置扑朔迷离的人际关系？做为一个项目司理，若何把工作做得更高效，又该具备如何的才能？都是值得深思的问题。

部分司理在建筑工地上什么样获得胜利率领工程项目组？什么样高效率办理工做时间？什么样处置错综的社会关系？做为两个部分司理，什么样把事做得更高效率，又该具有什么样的潜能？都是值得深思的难题。

一部分司理每晚、每礼拜、每旬、每礼拜该做什么

1、每晚要做的

（1）归纳她们六天的方案顺利完成情形；

（2）考量明天若是做的次要组织工做；

（3）领会每个全厂或分包单元的组织工做进度情形，并展开恰当指点；

（4）提早考量到工程施工操做过程中的缺陷与不敷之处，并想出改善的体例与步调；

（5）读懂每一位工程施工工程项目组的负责人及带班的组长的名字、干活负责水平；

（6）每晚要看的形形色色财政报表和目次；

（7）考量她们六天组织工做傍边失误的处所；

（8）她们六天组织工做顺利完成的产物量量与效率能否还能进步；

（9）若是批复的各项材料和文档。

2、每礼拜要做的

（1）除了一般的讨论会，还若是召开一场高层讨论会；

（2）与两个你认为如今或者未来是手艺层或高层骨干的人沟通交换一场；

（3）向公司上级请示一场组织工做；

（4）对各全厂的组织工做进度归纳一场；

（5）召开与产物量量和平安有关的会议；

（6）纠偏在工程施工操做过程中一些轻细错误的细节做法；

（7）查抄上周纠偏办法的落实情形；

（8）展开一场人格归纳（非正式）；

（9）整理她们的文档或书柜；

（10）领会恰当的工程工程进度要求的变革；

（11）每礼拜要看的财政报表、签证单、工程施工记录；

（12）与工程施工中的合做单元（乙方、监理）展开沟通交换沟通沟通交换；

（13）嘉许工区中表示出色的现场手艺人员或办理工做人员。

3、每旬要做的

（1）请她们的部属员工吃饭或品茗；

（2）与公司的各其他部分展开沟通沟通交换与协调（好比财政部、成本部）；

（3）对工程施工操做过程中呈现难题、影响工程工程进度与产物量量的全厂展开跟踪与督查，并辅以恰当的帮忙，加强标准。

4、每礼拜要做的

（1）提交月度工程量确认目次，申请乙方拨付工程款；

（2）对各工区核心成员、全厂的组织工做展开考评；

（3）人格考评一场；

（4）月总体组织工做进度情形，造定工程月报；

（5）下个月度的组织工做方案。

二部分司理要修练的8种潜能

部分司理就像两个我们长，做为部分司理，也是一种修练，以下种种都是需要渐渐修练的：

1、脾性很大体控造好

不论是工区核心成员没定时顺利完成组织工做或者是乙方常常发作变动，总之你没任何理由能够发牢骚，尤其是当着工程项目组核心成员的面发牢骚。

2、遇事莫慌

建立工程项目标风险常常存在的，形形色色难题也常常存在的，天大的事只要淡定，很大会想出化解体例。假使不如淡定，很可能胡乱做出轻细错误决定，两个轻细错误的决定不良后果往往是轻细的，带来的可能是返工、工程项目失利等不良后果。读懂，很大体对峙一场把事做对。

3、永久一万万别让上级党委来帮你想软件系统

那个是良多人容易犯的轻细错误，经常把难题抛给党委，接着怪党委不撑持你的组织工做不化解你碰着的难题。读懂，党委只是做决策的，而不是帮你想软件系统的，不然要你干啥用？

举个例子，当工区人力不敷不如，需要申请人员时，一万万一万万别间接告诉党委人力不敷不敷就完了，很大体告诉他面临人力不敷不如，有什么样的不良后果，接着有几种软件系统，每种计划的优缺点是什么，接着请党委来选择两个计划。

4、读懂抱怨是没用的

认真回想呵呵，什么那时候抱怨管用过？若是抱怨管用的话，那还要你干嘛？我们随意抱怨呵呵，心中的抱负就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？

读懂，抱怨是没用的，过多的抱怨，只会证明你是两个没用的部分司理。碰着难题，就想破脑袋去化解。好比，工程项目组核心成员有布景，发飙，不听你的话，抱怨管用吗？不如想想难题的根源，再她们进修呵呵与人沟通沟通交换的技巧吧，那难题很大是出在你她们身上，毋庸置疑的。

5、要坚信你的工程项目组核心成员，多引导她们

报复是在工程项目组建立中最为隐讳的，除非呈现十分轻细的难题，才要稳重的考量能否要报复。在报复的形形色色体例里，当寡点名报复是最为轻细的了。切记，每小我都是有自尊的。你要坚信你的工区核心成员，坚信她们都是出色的。若是她们不出色，很大是你的责任，你没可以激发她们的士气，没可以帮忙她们进步组织工做绩效。坚信她们，并引导她们，让她们做适宜的岗位。

6、留意主不雅公平

做工程项目，呈现工程小难题不成悲，可悲的是不把难题表露出，不让我们一路帮你阐发化解，到了建立工程项目失利的那时候也就是你的职业失利的那时候了。要晓得，能主不雅照实地请示，有点难，但是读懂，那是要的。

7、功绩不是她们的

读懂，做为两个工程项目组，你鼓励我们顺利完成了建立工程项目，最末获得的功绩不是你两小我的，而是我们的。不只如斯，工程项目操做过程中，任何两个点子两个软件系统的功绩，你都不克不及据为己有，哪怕那个实的是你想出的，你也不克不及说是她们的，那是我们的睿智。以至，你底子就不若是从你的嘴里去说出软件系统，而是若是引导工程项目组核心成员让她们说出，接着嘉许她们的睿智。

8、一万万一万万别认为她们是给公司打杂的

大白她们组织工做的价值，那是做好组织工做的前提。做为部分司理，很大会有良多琐事，写形形色色的陈述，接听形形色色的德律风，见形形色色的人，处置形形色色大小事，不妨，只要你做那么多事都是为了同两个目的，那么你的组织工做就是就是有价值的，固然零星，也绝对考验你的潜能。每晚只做一件事其实不能让你学到时间办理工做，每晚做10件事就能让你要进修时间办理工做。从组织工做中发现她们的不敷，才气前进。把她们当成打杂的，心态已经不合错误，又怎会想到去改良呢？

以上列举了8条，都是部分司理需要修练的，当然远远不行那8条。所以，当部分司理自己是一种修练，修练的正果不是你的工程获得胜利，而是你的小我职业开展获得胜利。

三部分司理各阶段详细组织工做内容

1、出场前筹办阶段

（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建部分司理部；

（2）明白开工日期，组织人员体例工程施工组织设想、专项工程施工计划、工程工程进度方案等，并展开审核；

（3）组织展开图纸会审并构成书面记录；

（4）参与工程招投标组织工做，定分包单元、质料供给商，对工程施工步队选择提出定见和建议；

（5）组织工程项目人员按照可行性进度方案组织工程项目碰头会，构成书面记录并签字；点那 .免费下载工程施工手艺材料

（6）与建立单元对接，落实工程施工队各方面安放组织工做，组织工程施工步队展开开工前筹办组织工做。

2、工程施工阶段

（1）对外关系协调，建立、监理单元、政府相关本能机能部分；

（2）落实现场三通一平情形，落实好水电及工人食宿难题；

（3）参与现场临设及工程施工区平面安插；

（4）对工程项目展开总协调办理工做，对产物量量、进度、成本及平安文明工程施工展开严酷的控造，以树立公司的优良形象；

（5）审核物资部质料方案，按照工程工程进度及工序组织质料的发货；

（6）在工程施工队入场三天前确保工程施工图纸、工程工程进度方案、组织工做范畴、详细要求、留意事项比及位情形；

（7）工程施工队出场后，组织平安部人员负责工程施工队的平安教育，并做好平安教育材料，平安教育材料落成后存档；

（8）负责监控供给质料的利用情形及文明工程施工情形；

（9）将现场变动工程量及有关增量签证以书面形式与乙方、监理展开沟通沟通交换、确认，工程量的增减费用要由公司审定；

（10）每礼拜月底前提交下月工程进度方案，由部分司理审批后报建立及监理单元；

（11）每礼拜提交周组织工做归纳及周组织工做方案，由部分司理审批后报建立及监理单元；

（12）每日填写部分司理带班记录，同时每礼拜向公司工程部司理请示建筑工地停顿情形及需要公司化解的难题；

（13）业主方没及时付出工程进度款的，部分司理应及时采纳办法，并用文档形式催要，若催要几次未果的，应及时请示公司。

3、工程施工操做过程中的办理工做组织工做

（1）跟踪和监视好质料加工（或采购）方案、工程施工方案等；

（2）掌握工程施工图纸及其他有关的设想文档；

（3）熟悉与工程施工图纸有关的国度、省、市的标准、规程及规定；

（4）在工程施工操做过程中，经常到工程施工现场领会工程工程进度、平安和产物量量情形，以便发现存在难题，覆灭变乱隐患；

（5）熟悉工程施工合同，若是有变动要及时打点好签证手续。

4、现场签证、工程项目结算、工程验收

（1）部分司理将现场变动工程量及有关增量签证以书面形式与乙方、监理展开沟通沟通交换、确认，工程量的增减费用要由公司审定；

（2）工程施工队因变动增加的签证要在发作变动的一周内打点，过时不赐与打点；

（3）工程落成后，及时将建筑工地剩余质料设备（列好目次）返回公司入库；

（4）整个工程顺利完成后，应在各项归档材料顺利完成的前提下，与乙方、监理协商展开完工验收，以便展开工程结算；

（5）工程验收合格后及时打点结算手续及收受接管工程款。