2011年以来,美的为什么要做战略转型，美的是如何实施其转型战略的，美的战略转型之谜，为何及如何实施转型战略？

在此过程中,美的聚焦于家电制造与消费电器两大核心领域，并积极探索涵盖智能家居、暖通空调、机器人与自动化系统及智能供应链等众多领域的新业务模式，以此构建多元化业务版图，这种战略转型不仅是巩固原有竞争优势的有效途径，也是公司抓住新兴市场机遇，实现突破的关键一步。

美的认识到变革不仅仅是企业自身的扩张,也涉及对其既有业务、产业乃至国家经济体系的深度影响，此次转型并没有局限于纯粹的多元发展，而是在坚持核心战略的同时，将触角伸至更广泛的市场边界，打造可持续增长的新型商业体系。

美的集团认识到这场转型并非易事,它对公司既是一种新的挑战，又是一种机遇，面对无人区中的风浪和暗礁，美的要启用诸如“稳固压舱石”、“制定新方向航线”和“搭建新型防御系统”等一系列策略，以应对内外部环境的变化和不确定性。

实现这场复杂转型的过程充满了挑战和考验,美的需要借助技术革新来支撑其创新活动，同时在全球范围内寻求各类合作伙伴，共同推动产学研一体化，公司将注重内部管理与外部市场之间的协调，确保整个转型过程的高效协同作战，以便最大限度地发挥资源效力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

虽然转型之路充满艰辛,但美集团已做好充分的准备，决心迎难而上，以未来为导向，勇敢前行，开启新篇章，站在新的历史起点上，美的将以更具前瞻性的视野、创新的思维和坚韧的毅力，书写一个由传统家电制造商向现代化、智能化和服务化转型的成功传奇。