为企业做战略征询，分为几类，一类是帮忙企业找到战略企划标的目的，一类是帮忙企业停止市场动作战略的企划，还有帮忙企业内部做办理战略征询，各类各样。
我所在公司，屡次邀请企业战略征询公司做过征询，早期十分不认为然，经常觉得那些公司所做的征询，其实我们本身心里早有策画，或是觉得他们提出的一些办法，过于抱负化，无法实正应用的到企业现实运营中去。
但是，后来跟着开展，越来越觉得之前的征询在阐扬感化，那些不是马上起到感化的，而是潜移默化的渗入。在思虑企业办理或是市场战略的时候，不再是凭仗觉得，不那么自觉，而是起头有一套科学化的思虑逻辑。而那大大的进步了决策的准确性和胜利率。
我也很服气那些靠小我魅力，小我超强才能引导企业向前的企业家，黄光裕，董明珠等等，都是如斯，但是实正让企业持续向前的力量是科学化的系统力量。
足球世界也是一样，好比曼城，切尔西，在土豪入主之后，获得很多冠军，但是良多人不喜好叫他们豪门，而当穆里尼奥，瓜迪奥拉那些巨匠锻练来到球队，会从实正意义上改动那些球队的特量。那就是征询公司的感化。
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