要领会战略征询是干什么的，需要先明白如下三个概念：战略、战略规划、战略办理。
战略就是定位、标的目的与目的。战略的素质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包罗造定战略以及为实现企业战略目的所设想的步调（途径）、战略及详细的行动。
战略办理有广义与狭义之分。广义战略办理包罗战略规划，狭义战略办理就是战略规划在施行过程中的查抄（战略量询） ，调整与期末战略审计。
造定战略规划，施行战略办理的意义：
起首，企业开展到必然水平，要再开展或更进一步，或者是碰到开展障碍或窘境，又或者是谋求在市场合作中获胜，那些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不敷的。还需要规划详细的步调、战略以及一系列的行动，描绘出可行的途径，来保障战略实现。
同时，企业表里情况时刻都处于变更之中，战略造定后并不是原封不动，而是要积极地停止战略办理。包罗按照表里变革对战略停止响应调整，与表里情况连结动态平衡；同时，战略在施行过程中，也会逐渐曝露初始的战略设想所存在的不敷，好比缺陷或考虑不周，那都需要对战略予以改良完美。
当然，要做好战略规划与办理并不是易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业能够本身组织内部人员体例战略规划，施行战略办理，也可礼聘外部征询公司帮忙。
做战略，找明德。国内战略征询公司有明德战略，专注战略征询二十年，国内良多高难度的战略征询项目最末都是由明德战略完成的。佳誉深具，企业信服。
企业战略征询办事内容包罗：
企业诊断
财产阐发
多元化战略
一体化战略
财产战略
本钱运做战略
投资战略、融资战略
品牌战略
Business model
企业生态战略
合作战略
蓝海战略
数字化战略
组织设想与运营规划
本能机能战略
战略落地（绩效查核，平衡计分卡与战略地图）
战略办理（战略量询与战略审计）
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