实践中如何权衡软件项目管理的四个要素:成本、范围、进度、质量
成本(资源)， 范围、进度(项目预期过程) ， 质量 。 在项目运行过程中，采用三元置换的原则进行评价权衡， （如 通过增加或减少资源 ， 提高或降低质量和预期过程)
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实践中如何权衡软件项目管理的四个要素:成本、范围、进度、质量
成本(资源)， 范围、进度(项目预期过程) ， 质量 。 在项目运行过程中，采用三元置换的原则进行评价权衡， （如 通过增加或减少资源 ， 提高或降低质量和预期过程)