自2008年5月30日起，申报项目经理资质，需提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》，此证书的资格名称为信息系统集成项目经理或信息系统项目管理师，为更好地理解和准备考试，若对报名和考试内容不太熟悉，建议参加专业培训班，希赛教育提供的项目经理常规培训班，能有效提升备考效果。
对于程序员和项目经理的选择，究竟该如何看待呢？
段子与职场见解
段子一：
在一个火车上，程序员和项目经理与两位乘客落座，当火车进入山洞时，车厢内一片漆黑，不久后，传来了一个亲吻的声音，随后是一个响亮的巴掌声，当火车出洞后，四人皆默然，老奶奶笑说：“年轻小伙无礼。”项目经理则疑惑地想：“这姑娘真大胆。”而程序员则暗自高兴：“生活真美好。”
段子二：
在IT行业，程序员与项目经理的交流常常被形容为“世界上最遥远的距离”，这距离体现在双方对项目理解的差异上，程序员眼中的简单任务，在项目经理看来可能需要更多时间和资源，而程序员面对的不合理需求，也常常让项目进度陷入困境。
项目经理的职责与挑战
项目经理需要掌握七大“神器”：
1、用户需求驱动：理解并满足用户的核心需求。
2、快速响应竞争对手：确保项目能够与市场接轨。
3、高效开发：确保开发量小且高效。
4、老板的支持：确保项目得到公司高层的认可。
5、灵活应变：不要过于死板地执行。
6、先做后说：先完成功能再讨论上线事宜。
7、时间紧迫：确保项目按时上线。
项目经理在工作中也常会遇到让程序员感到不爽的行为，如：
第10名：提出不合理需求，尽管项目经理对产品功能有专业见解，但偶尔也会提出不切实际的需求。
第9名至第1名：包括盲目要求抄袭竞品、对技术问题一知半解却过度干预、频繁打断程序员工作、不信任程序员的工作能力、随意更改需求、以老板为挡箭牌、以及当众否定程序员的专业度和工作成绩等。
要成为一名优秀的软件项目经理，除了必要的资质和技能外，还需要懂得如何与团队成员建立良好的工作关系，尤其是与程序员这样的核心成员，了解他们的需求、尊重他们的专业、并共同为项目的成功努力是至关重要的。
成为软件项目经理不仅需要证书和技能，更需要人情世故和团队管理的能力，希望以上内容能为你提供一些启示和帮助。