超频和睿频,睿频是自动的，超频则是手动，给你个假设：你是CPU，你平常一秒跑1米，睿频就相当于你借了别人钱不还他在追你。
你能一秒跑1.5米，超频就是那个人手上还拿了把西瓜刀，能跑2米。
AMD的CPU基本上都很超频,英特尔要CPU后面有个K的符号，例如I3 835K，i5 66K，i7 77K。
对于当下的计件工资和提成工资,这两种工资条例你怎么看？哪种更可取？
计件工资和提成工资都有各自的特点和适用场景。
计件工资主要根据劳动者完成的产品数量或作业量来计算报酬,它能直接激发劳动者提高生产效率，适合生产型企业或工作成果易于量化的岗位，但可能存在过于注重数量而忽视质量的问题。
提成工资则通常与销售业绩等指标挂钩,能极大地激励劳动者去争取更好的业绩表现，对于销售等岗位较为适用，不过也可能导致一些急功近利的行为。
很难简单地说哪一种更可取,这要根据企业的具体业务性质、岗位特点等因素来综合判断。
而Ek计件管理系统在计件工资模式中能发挥重要作用,它能够精确、高效地统计和管理计件数据，确保工资计算的准确性和及时性，同时通过数据分析等功能，帮助企业更好地优化生产流程和资源配置，提升整体运营效率，无论是计件工资还是提成工资，关键是要根据实际情况合理设计和运用，以达到激励员工、提升企业绩效的目的。
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计件工资和提成工资,计件工资：简单点就是多做多拿，做的多拿的多，做的少拿的少，就是在一定时间内，按工人产品合格的数量和预规定的计件，单价来算工资，比如说，你上班是8个小时，在这8个小时内做出的合格的产品数量，来计算工资，产品的合格数量乘以单价，就是你一天的工资，一般公司会把产品的价格事先都定好了，自己都可以算出来。
基建工资最多出现的就是在工厂,听起来很诱人多劳多得，其实就是物质激励作用，也是工厂的一种套路，通常这类工作是非常辛苦的。
提成工资：按业绩说话，靠本事吃饭，个人基本工资+业绩提成计算，多数是销售业务类的人，比如卖房子卖出去一套，从中提取百分点，这就是业绩，如果当月就超额部分，会有奖金提成，还有一种全额提成，完全就是靠业绩没有基本工资，只拿百分点，我做的推广信用卡就是，别人办了卡，我就可以从中拿到百分点，当然提成工资，它的范围非常广，还有团队业绩提成和店铺总额提成等等，属于高付出高回报。
计件工资每天不停的做,很辛苦，而且枯燥无味，提成工资，业务面广但压力大。
我选提成工资,做业务方面的发展前途很大，锻炼自己的沟通能力，可以学到很多知识等等，你们认为呢？
目前工厂就有计件工资和提成两种模式：
1、计件工资是针对单工序的岗位操作者更适合，执行计件工资必须要做好工序流程安排，对员工做好质量培训，对设备做好维修，现场管理人员及品质监督能同步，这样才能体现计件工资的双赢。
2、提成工资应用于现场管理岗位或个别不适合计件的岗位，提成靠管理出业绩，提成工资能激发管理者的主动性，员工计件工资多，则管理这提成更高。
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计件工资省心,关键是合格率，由于只关注合格率，便不可能精益求精，提成也差不多，凡正劳资关系总是对立的，都很难形成真正的同心圆，当老板务必做到坦诚共赢，才有可能调动起员工的积极性和创造精神。