在这个被广告充斥的时代，电视机前的广告海报早已成为生活的一部分，每当一部电视剧画面缓缓转入广告时，屏幕上总会出现如潮的品牌形象：金立的语音王，XX厂家直销的名牌手表，各种手机厂商的特长广告，在这些广告如潮的时代，尼彩手机的崛起，犹如一颗黑暗中绽放的星辰,打破了众多手机厂商的寡头垄断。
2011年，苹果公司正式进入中国S场，推出了具备划时代意义的iPhone 4手机，它的玻璃/不锈钢/玻璃三文治设计，为后来的手机设计树立了标杆，就在这场风暴中，尼彩手机悄然兴起，它专门模仿iPhone 4的外观设计，打造出配置低、价格更低的"山寨机"，当年尼彩的口号"尼彩手机每部只赚10元钱"，不仅道出了其商业模式的秘诀,更揭示了一个充满**创业故事的背后。
创始人卢洪波先生曾言："要像卖保健品那样卖手机。"这句话道出了尼彩手机的经营之道，在传统的手机行业中，产品定价往往遵循S场规则，而尼彩却选择了另一种道路：以超低价位的"工厂价"冲击S场，这种经营模式颠覆了传统的制造与销售模式，将手机打造成如同保健品般的消费品，通过惊人的广告投放和开店速度，尼彩在短短两年内，从一个默默无闻的小品牌,迅速发展成为手机S场的明星厂商。
在这段辉煌的时期，尼彩推出了多款经典产品：首款功能手机尼彩i8，因其超高的性价比而成为了当年的热门选择；2012年推出的尼彩i3，上榜"中国手机畅销排行榜"第20名；而尼彩i9作为当年的第12名畅销机,更是为这家小厂打下了坚实的S场地位。
这些产品的成功，不仅仅是S场选择的结果，更是对传统商业模式的颠覆，尼彩手机的故事，正是中国手机行业发展历程中一个感人至深的篇章，它告诉我们，在商业竞争中，真正的创新不仅仅是产品的技术突破,更是打破固有认知的勇气与智慧。
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