来源 | 运联智库（ID：tucmedia）；做者 | 杨宏远；编纂 | 小L
阿里巴巴新一季财报中，菜鸟妥妥地占据了“C位”。
11月17日晚，阿里巴巴公布截至2022年9月30日行季度（9月份季度）业绩。该季度，阿里巴巴总收入为2071.76亿元（人民币，下同），同比增长3%；经调整EBITA（息税前利润）同比增长29%至361.64亿元。
此中，菜鸟本季度营业收入同比增长26%至182.82亿元，外部收入占比进一步提拔至73%，并成为阿里第二季度增速最快的营业。
按分部划分的收入明細，来源：阿里巴巴财报
那并不是是菜鸟第一次在阿里财报中占据那么重要的位置。事实上，跟着阿里板块晋级推进，菜鸟早已成为多引擎驱动增长阵型中的新引擎之一。
今天借着那份财报，我们来聊一聊，菜鸟在阿里全面规划中到底占据什么位置？它的核心才能是什么？
1、菜鸟对阿里意味着什么？
11月9日，阿里董事会主席兼首席施行官张勇在参与2022世界互联网大会时对阿里的营业做了新的定调：“扎根实体经济”。怎么理解那句话，那与菜鸟的开展有什么关系？
进入“张勇”时代后，阿里一个很大的改变就是从“新零售”到“五新”，即新零售、新造造、新金融、新手艺、新能源，集团的战略重心也从2C向2B转移。
因而，从那之后，阿里所提的“畅通”就不但是线阿里线上线下贸易营业，还包罗那些商家背后的中小企业和财产带。那意味着，阿里要可以具备财产供给链的办事才能，可以要为品牌、商家和工场供给数字化处理计划。
那是C2M的成果。
说回到张勇在互联网大会上的讲话。他认为，过去20多年的数字经济开展，履历从“数字化的大畅通”，到“数字化的大物流”，再到“数字化的大计算”3个汗青阶段，那些阶段都深耕于实体经济。
“大畅通”的需求侧，毗连着广阔的中国消费者；赐与侧，则毗连着万万级的商家和多样化的办事生态。“大畅通”的建立，催生了“大物流”，贯穿消费、分配、畅通、消费各个环节，又联系关系一二三各财产。
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张勇在2022年世界互联网大会乌镇峰会上发言。来源：收集
换句话说，“畅通”所要处理的，就是将赐与侧的商家、工场与需求侧的海量消费者毗连起来。那此中，一定需要供给链才能做承托。尤其是跟着消费市场的改变，供给链的才能也要更柔性、更灵敏。
因为那个链条的两头，一端是广阔的国内消费者，一端是万万级的中小企业、造造企业和工场。
所以“大物流”规划上，阿里一方面要向消费者供给更好的用户体验，另一方面要可以赋能B端中小企业，实现“产”“销”联动。
其实，从张勇的那一段发言中，我们能够看出阿里把物放逐在了电商、阿里云同等的地位上。
阿里云为数据流的根底设备，菜鸟则承载起物流的根底设备重任。
2013年5月，阿里巴巴集团联袂多家伙伴成立了菜鸟收集。菜鸟刚启动时，目的定位是为商家开发一个全中国的高效率物流包裹递送系统，成立一个能支持日均300亿元、年度约10万亿元收集零售额的“中国智能骨干网”。
2017年5月，菜鸟成立4周年之际，菜鸟首度更新形象，并颁布发表新品牌战略，将会开放物流手艺才能，向中小企业及中小物流公司供给智能供给链处理计划，全面提拔物流办事才能。
第一次的战略晋级中，能够看到菜鸟的次要改变，就是愈加开放性地赋能整个物时髦业。
2019 年的菜鸟全球聪慧物流峰会，菜鸟公布第二个五年战略“一横两纵”，“一横” 是用数字化手段将整个行业全链条穿透；“两纵”别离是婚配新零售端到端的供给链才能、 打造全球化的供给链才能。
那一阶段，菜鸟智能物流骨干网数字化加速晋级，同时也更重视末端办事以及国际化。
2021年，刚过8周岁的菜鸟，在那一年的全球聪慧物流峰会中公布了公司新定位：客户价值驱动的全球财产互联网公司。
回忆菜鸟每次的战略调整，菜鸟始末围绕着一个核心，就是协助整合社会化资本，助力阿里生态的规划。
2、菜鸟的核心才能
上承商流，下载物流，那是菜鸟降生的根底。菜鸟现在搭建的核心才能，恰是源于它所背负的任务。
第一，建立消费交付收集，提拔消费者办事量量。
各人比力熟悉的是，是遍及生活周边的菜鸟驿站。菜鸟基于“最初一公里”末端收集的规划，为消费者供给最初一公里寄递、代收、查询等物流办事。
以刚刚完毕的“双十一”为例，菜鸟送货上门的包裹量已经超越了2亿件，此中菜鸟驿站和菜鸟曲送的单日送货上门量别离都超越了1000万件。那也成为菜鸟面向消费者供给风致办事的两大主力。
根据阿里最新财报显示，城乡菜鸟驿站数量超越17万，自营的菜鸟曲送（丹鸟）办事笼盖超越300个城市。
第二，走向实体的财产互联网，输出供给链办事才能。
那也是菜鸟那些年越做越“重”的重要原因之一。
菜鸟那些年入财产带，在聪慧供给链“仓配一体化”办事才能上，搀扶帮助中小商家和品牌商家在大畅通中“降本增效”、提拔用户体验。
根据去年的数据显示，菜鸟在以淘特消费场景为代表的30多个C2M财产带，完成了70多个菜鸟产地仓的建立，让80%的商品在国内除偏僻地域外，可以实现48小时内送达。
此次阿里财报发出后，菜鸟发文出格介绍了本身的特色供给链办事。尤其是围绕大件家拆、美妆、冷链、快消等行业，构建更有针对性的供给链处理计划。
第三，鞭策物流出海，建立笼盖全球的物流收集。
全球化是菜鸟目前的重点使命之一。
本年菜鸟物流科技团队在全球一共保障了180多套主动化和智能化设备运营。
财报中的最新数据显示，菜鸟运营的海外分拣中心增至12个。
本年天猫双十一期间，通过菜鸟威海、烟台的优选仓和韩国分拨中心，中-韩跨境包裹最快37小时即可送达，时效接近国内物流；得益于菜鸟在西班牙、法国等当地物流投入，本地消费者最快2天即可收到商家备货在海外仓的中国商品，部门城市可实现“当日达”。
目前，菜鸟已在全球规划6大聪慧物流枢纽，运营300多万平方米跨境物流仓库，每月有240多架包机用于干线运输，并和全球超越50个港口协做成立智能清关系统，搭建了一张高量量的全球物流收集。
通过一份财报，很难看懂菜鸟，但我们能够感触感染到菜鸟将来开展的“野心”。菜鸟想要成为的，不是哪一张收集，也不是哪一个平台，它实正想做的是快递物时髦业的“水电煤”，是行业将来开展的新基建。
基于如许的目的来说，如今的菜鸟才刚刚起头。