从地段和周边情况看，绝对是能够的。
做旅游，实的不是个小生意。
说他不“小”
并非能赚几钱 而是操的心不“小”
我的建议是：你要重点考虑三个方面问题，再做决定。第一，运营成本
房租+拆修分摊+人工（起码2人）+加盟押金分摊（应该没有加盟费）
第二，行业利润阐发
间接给你捞干的说：
跟团，自助，半自助游产物：
周边一日游利润 大约 10元/人 摆布
周边二日至四日游利润 大约 40-60元/人 摆布
国内长线旅游利润 大约 150元/人 摆布
东南亚出境产物利润 大约 200元/人 摆布
海岛+邮轮产物利润 大约 200元/人 摆布
欧洲长线产物利润 大约 400元/人 摆布
单资本（景区门票，酒店住宿，租车等）
景区门票 大约 10元/人 摆布
酒店住宿 大约 40元/人 摆布
异地租车 大约 80元/人 摆布
独立成团（团队）营业
那方面的利润空间较大，次要看你的产物销售专业度和计调专业操做才能了。除了客户是你的硬关系外（你们是老铁，团队必然交给你做），客户在征询阶段都是货比三家的。
次要比照的要素：
1，营业天分。各人都有的，不管品牌大小，没有太大的可比性。
2，产物行程。次要看你计调司理的行程摆设才能，以及对接客户的营业讲解才能
3，价格优势。次要看你所在的平台对旅游资本的采购才能（关于途牛，若是是途牛自采产物，市场优势很大，若是是供给商产物，非一手资本，价格优势就不是很强了）
4，隐形要素。指行程中处置突提问题的才能。
透过以上描述，你就能够算一下，你每个月要做几散客和团队营业，你才气盈利。
第三，为什么选择“OTA线下实体店加盟”
不晓得你是怎么认知途牛，携程，同程，驴妈妈的，我只客不雅的从创业者的角度谈本身的概念：
优势：
1，大品牌，出名度高
2，平台够大，专业支持强
3，产物价格有优势，大卖家，采购才能强。
4，店面拆修尺度，操做流程有保障。
优势：
1，产物丰硕，但客单例如不大。
2，除了自有产物外，供给商产物优势不大（有时机再讲讲 旅游供给商是若何上线OTA平台的）
3，沟通稍显繁琐。现实操做中，客人就在你门店或在线立等你对行程解释，若是你不清晰问平台产物部时，产物部分也要立即跟那个产物的供给商对接人沟通确认，后再反应给你，你再反应给客户。在那里你要清晰，平台的一个产物司理会对接N个产物供给行，每个产物供给商在平台上都有N条产物线路，所以你要给足他们之间的沟通时间。
4，客户的转存。你要清晰，OTA的优势之一就是 “便利 ”。你带着那么牛的品牌找客户或者是客户奔着那么牛的品牌找到了你，就算第一单成交了，你能确保下一单他不会间接在平台上下单吗？你的客户就是你周边的人群，你一旦很优良的办事后，你能确保他不会保举他身边的伴侣间接在平台上下单吗？
5，单资本产物实体店业绩不会很美妙。大部门客户都上各大平台上购置了。举个例子，还有谁会去游览社订机票和酒店？
6，独立成团的产物价格优势不大。一个各人都懂的因素，供给商给你的报价里含了他要给平台的流量费成本。而其他游览社却是间接跟供给商对接。
综上所述，纯属小我概念，您要按照本身的现实情况权衡项目标可行性。