在电子厂，项目工程师及项目经理的职责各是什么

1. 负责工程部全面工作，制定部门工作目标，制定设备保养计划、检修计划，并监督执行，保证设备的安全正常运行，同时负责建立健全设备档案,确保生产性固定资产的管理。
2. 负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行，努力节能降耗,降低成本。
3. 与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门保持联络，监控公司能源的使用情况,合理分配能源。

项目经理的主要职责是确保项目目标在预算范围内快速得到实现,项目经理需要：

1. 将总目标分解为具体的工作内容和工作量,明确阶段性目标和项目总体控制计划。
2. 协调各部资源，保证项目进度在计划内开展，这包括与各部门的沟通与协作,确保资源得到合理分配。
3. 监控项目成本和风险，确保在可承受范围之内,这涉及到对项目预算的把控以及风险评估和管理。

项目经理所需具备的能量包括：

1. 具备足够的号召力，能够激发项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员的工作积极性，这需要项目经理具备足够的领导力和影响力,能够调动团队成员的工作热情和积极性。
2. 具备交流能力，能够与团队成员进行有效的沟通，理解他们的需求和意见，这有助于项目经理更好地了解项目的进展情况,发现问题并及时解决。
3. 具备应变能力，能够在项目进展中应对各种变化和挑战，这需要项目经理具备快速反应和决策的能力,能够根据实际情况做出相应的调整和应对措施。

项目经理还需要具备专业知识和技能，能够处理各种复杂的问题和挑战，他们需要具备对项目的深入了解和分析能力，能够制定出合理的计划和方案,确保项目的顺利进行和成功实施。

为了更好地履行这些职责，项目经理还需要具备其他方面的能力，例如领导力、协调能力、沟通能力等,这些能力需要在实践中不断培养和提高。

不同的项目经理在工作内容上也可能存在差异，有些项目经理可能更注重项目的进度和质量，而有些则更注重团队的管理和协调,项目经理需要根据项目的具体情况和需求来制定相应的职责和计划。

项目经理的角色是至关重要的,他们需要具备全面的能力和素质才能确保项目的成功实施和推进。