经过八年的沉淀，百度旅游在海量流量的背后却逐渐显露出其尴尬的处境，从品牌的角度来看，百度作为中文搜索引擎的代表，其深入人心的印象根深蒂固，在品牌延伸的道路上，除了搜索引擎和贴吧、知道等信息流产品外，其他如外卖、金融产品、安全产品等尝试并未达到预期效果，这不仅仅是产品品质的问题，更多的是品牌定位和感觉上的挑战。
在品牌发展方面，百度似乎未能像阿里、腾讯那样灵活地进行品牌溢价和重构，互联网旅游行业自携程领航后，众多竞争者如去哪儿、艺龙同程、途牛、马蜂窝等相继涌现，百度早期投资了去哪儿，但随着市场竞争加剧，行业陷入混乱，内部再推出百度旅游，无疑加剧了竞争的复杂性，这种双保险策略最终往往导致项目失败，例如百度音乐与千千静听的合并失败，以及百度软件与天空软件的整合失利。
百度在多元化战略中似乎过于急躁，在移动互联网的浪潮中，百度花费巨资收购了91无线和安卓网，意图抢占移动端市场，如今这两个网站的发展状况并不乐观，且已整合至百度应用市场之中，更令人遗憾的是，百度在外卖领域的投资，当时若能好好发展糯米网这类与美团相似的平台，或许结果会有所不同，百度选择了百度外卖这一路线，最终结果众所周知，这一决策被证明为相当失策。
百度在品牌延伸和多元化战略上所面临的挑战是多方面的，如何在保持核心竞争力的同时，有效进行品牌延伸和重构，是摆在其面前的重要课题，而互联网旅游行业的竞争格局也需百度深思熟虑，如何在激烈的竞争中找到新的增长点，将是其未来发展的关键。
0